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从山那边来——访我国著名眼科专家王宁利教授
2007-11-01   访问次数:1456   来源:健康报
 


   每个人都有自己人生的珠穆朗玛峰。能登上自己的生命高峰就是成功者。只有不断的追求,才能不断的进步,不能企图把什么都做得最好,这是不现实的——不是最好,而是更好;这就是我的理念。


                                   ——王宁利


魅力在于卓越


   王宁利常说自己是山里人。从山里到山外,从南方到北方,岁月如梭,四季轮回。到2007年4月,他来到同仁已经整整5年。回顾走过的道路,一行行清晰可见的足迹,见证了他从那山到这山的角色转换。
   同仁医院的发展离不开眼科,眼科的发展离不开同仁医院。立足于这棵百年大树下,王宁利思考最多的是,如何实现眼科中心的十年发展规划。
   医学是一门靠一代又一代人用智慧和血汗浇灌的科学。建设一个大学科,靠的是众志成城。王宁利认为,在学科处于经验型管理向科学化管理转型的特殊时期,一些学术人不得不肩负起管理的重担。承担这副担子一定要有较好的学术地位、高超的技术本领和内在的人格魅力;要有改革创新的理念、甘为人梯的精神,还要有沟通交流的能力;当然,最好能接受一些管理专业的培训。他说:“现在做管理是出于不得已,我的最终目标还是要做一个学术人。”
   “欲知平直,则必准绳。”眼科中心成立之初,在医院的支持下,中心领导班子带领全科对运行机制进行了改造:干部竞聘,奖金分配制度改革,成立医疗质控、医疗纠纷处理小组和眼科门诊部,将医疗质量纳入系统化及量化管理,强化干部及医技人员的技术考核;召开青年医师论坛、举办眼科中心文化展;对于有热情想做事的人提出的合理要求尽力相助;提高了员工的积极性,活跃了科室气氛。
   王宁利的管理理念是自己先做表率,做大家认为吃亏的事,做大家认为困难的事。“一人善射,百夫决拾”,他相信人的力量。
   2003年,北京遭遇非典。眼科一名护士被感染,70多名医护人员人被隔离,还面临日常医疗工作,派医护人员赴一线,特别是为SARS患者的会诊任务。眼科的直接眼底检查,需要医生与患者面对面,距离不超过5厘米。有的人产生了恐惧心理。王宁利没有简单地下命令,而是以身作则。在他带领下,大批医护人员主动要求到一线,顺利完成了SARS期间的医疗任务。他还亲临隔离病房采集标本,进行SARS眼部病变的研究,组织编写科普手册,参加电视讲座等,带领全科度过了最艰难的日子。
   2004年,同仁医院经历了三件大事:收购金朗大酒店并改造为医院东区,进军北京亦庄高新技术开发区建成南院;眼科、耳鼻咽喉科学院成立。这一年,王宁利被任命为同仁医院副院长、首都医科大学眼科学院院长。
   2005年到2006年,我国医疗卫生改革备受社会关注,这一时期各种社会矛盾凸现,医患关系紧张。而此时,也正值首都医科大学系统振兴科技、弘扬学术的发展时期,机遇和挑战并存。
   管理有三个阶段,团队组建的初期在于构建共同价值观和共同愿景;第二阶段快速成长期要贯彻制度化管理,用制度规范行为;第三阶段跨越期,需要管理者对未来发展的预测和把握。
   一年初改观,三年见成效,五年上台阶。人们惊喜地看到悄然发生在眼科的变化:在医疗方面,调整和增加专家门诊,使专家门诊量增加了三分之一;开展晚间门诊,白内障门诊敞开挂号,增设暑期屈光门诊,创立了专家负责制的门诊病房一条龙服务;增加病床,缓解了眼科挂号难、住院难的问题;病床使用率、出院病人数、手术例数、门诊量均创新高记录。
   在科教方面,王宁利抓的第一件事,就是把科研工作搞上去。头一年,国家自然科学基金的申报取得了突破,拿到两项;第二年更是再接再厉,拿到七项,这是同仁眼科历史上所没有的。2003年全国眼科学术大会,眼科投稿129篇,名列第一;同时,在中华眼科杂志发表文章逐年上升,到2006年居全国首位。2005年成功举办了全国眼科博士论坛;2007年举办的我国首届眼科主任管理培训班圆满成功。还通过扩招进修医生,培训来自全国各地的学员;进一步扩大了同仁眼科中心在国内眼科界的影响。
   随着学科发展的进程,好消息接踵而来:眼科中心经过复评再次被批准为教育部高等学校重点学科和国家生命科学与技术人才培养基地,顺利通过北京住院医师规范化眼科培训基地的评审工作,成为北京住院医师规范化眼科培训基地,目前正在积极着手申报部级重点实验室的工作。近几年,同仁医院在首都医科大学及北京市卫生局系统,科研教学成果连年名列前三位。更为可喜的是,除眼科、耳鼻喉科外,非重点学科在国家基金申报、SCI论文发表方面也取得了突破性的进展。
   一个学科的发展,需要天时、地利与人和。王宁利说:“天时就是阳光,是中国所面临的前所未有的发展形势,是上级领导的关怀和支持;地利是雨露,是医疗卫生改革的一系列方针政策,是经济、投资、财政的保障;人和是土壤,是百年同仁优秀的组织文化,是一代又一代人的薪火相传。” 
   高调做事,低调做人。王宁利以他的经历——从中山眼科中心获得的经验和从医观念以及从美国现代化眼科中心获得的关于科研学术发展的理念,影响着眼科团队,影响着身边的年轻人。 
   “珍惜过去的积累,面对今天的挑战;抓住历史的机遇,共创明日的辉煌。”同仁眼科的发展,倾注着他跃动的心慧,凝聚着他理性的思考。对于未来,从山那边来的王宁利信心百倍。


 

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